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柯林斯的管理思想

  詹姆斯•柯林斯(James C.Collins)曾獲斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎,先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。與杰里.I.波勒斯合著了《基業(yè)長青》一書。書中提出了他的主要管理思想。

  “造鐘,而不是造時”。柯林斯指出,“偉大的公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時鐘的人,而不是報時的人。他們主要致力于建立一個時鐘,而不只是找對時機(jī),用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品打入市場;他們并非致力于高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì),而是致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì),他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切。”大多數(shù)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在“造鐘”上都不成功。“造鐘”就是建立一種機(jī)制,使得公司能靠組織的力量在市場中生存與發(fā)展,而不必依靠某個人、產(chǎn)品或機(jī)會等偶然的東西。隨著市場的進(jìn)一步完善與規(guī)范,企業(yè)必須越來越依靠一個好的機(jī)制,包括好的組織結(jié)構(gòu)、好的評價考核體系、好的戰(zhàn)略管理等。

  “利潤之上的追求”與“教派般的文化”。所有偉大的公司都是“務(wù)實的理想主義者”,《基業(yè)長青》中寫到,“利潤是生存的必要條件,而且是達(dá)成更重要目的的手段,但對很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司而言,利潤不是目的,利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,這些東西不是生命的目的。但是,沒有它們,就沒有生命。”利潤之上的追求在偉大的公司里,更是被“教派般的文化”灌輸。對于中國企業(yè)來說,“利潤之上的追求”不明確、不具體,動輒就是空洞的大口號。大部分的中國企業(yè)沒有意識到企業(yè)文化的重要作用。“教派般的文化”指的是偉大公司必須有很強的共同價值觀,這是中國企業(yè)成為偉大公司的最大挑戰(zhàn)。

  “自家長成的經(jīng)理人”。柯林斯經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn),“18家偉大的公司在總共長達(dá)1700年的歷史中,只有四位CEO來自于外部”。“自家長成”的經(jīng)理人熟悉了解公司文化,更易帶領(lǐng)公司進(jìn)行變革。從國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗來看,內(nèi)部經(jīng)理人容易接班,相反“空降兵”即外部經(jīng)理人接班都不通暢。中國企業(yè)應(yīng)在如何建立內(nèi)部晉升的機(jī)制、如何進(jìn)行人員培養(yǎng)等方面投入更多的精力,使得“自家的經(jīng)理人能成長起來”。

 

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