10.連鎖經(jīng)營企業(yè)采取的最后一種經(jīng)營策略時(shí)，通過專業(yè)化經(jīng)營，在一個(gè)狹窄的產(chǎn)品市場上為消費(fèi)者提供盡可能豐富的產(chǎn)品選擇。如國內(nèi)消費(fèi)者較為熟悉的國美，蘇寧就是專業(yè)從事家用電器銷售。對(duì)于這些推崇專業(yè)化經(jīng)濟(jì)的連鎖企業(yè)來說，它們也許并不能擁有面積最大的經(jīng)營場所，也不一定能夠提供市場中的最低價(jià)格，可是它們能夠在它們所處的狹窄的市場中向消費(fèi)者提供最多的選擇，甚至可以向消費(fèi)者提供免費(fèi)的專業(yè)化的咨詢服務(wù)，購買向?qū)У雀郊臃?wù)，從而贏得消費(fèi)者的信賴。
    11.當(dāng)然，對(duì)于這些在一個(gè)相對(duì)狹窄的市場中從事經(jīng)營的連鎖企業(yè)來說，一但市場發(fā)生根本性的逆轉(zhuǎn)，其經(jīng)營就會(huì)受到極為嚴(yán)重的影響，其專業(yè)性往往會(huì)導(dǎo)致其難以通過多元化經(jīng)營的方式分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因而相對(duì)其它類企業(yè)將面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另外，我們知道，像一些折扣店類推行廉價(jià)策略的零售企業(yè)，它們往往更推崇“80%-20%”原理，它們往往將其經(jīng)營的產(chǎn)品品種集中到能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造最大價(jià)值的少數(shù)的幾種產(chǎn)品上，而放棄市場盈利能力不強(qiáng)，市場潛力不高的其它類產(chǎn)品，可是以專業(yè)化策略進(jìn)行市場競爭的企業(yè)，卻必須從事更為廣泛的產(chǎn)品或者服務(wù)種類的經(jīng)營，這也意味著它們可能會(huì)因一些盈利能力不強(qiáng)的產(chǎn)品的銷售的滯后，而擠占大量的資金。
    12.當(dāng)然，以上分析的四大策略彼此之間并不矛盾，同一連鎖經(jīng)營企業(yè)在運(yùn)營之時(shí)，可以以某一策略為主，而同時(shí)兼實(shí)施多種策略，也可以在不同的市場空間中，由自己的不同的連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)推行不同的經(jīng)營策略。如我們熟悉的沃爾瑪固然是主要以廉價(jià)策略進(jìn)行市場競爭，但是其提供更寬闊的經(jīng)營空間，提供更多的停車或者送貨等附加服務(wù)，提倡微笑服務(wù)等措施，在一定程度上又可視為其兼施了便利策略。而麥當(dāng)勞在美國通過提供免下車服務(wù)，開展便利策略，而在中國其廣告宣傳則更多的立足于宣傳朋友之間或家庭之間分享快樂的生活態(tài)度，也就是說其在中國市場所運(yùn)用的策略更多的體現(xiàn)為品味策略。
    13對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)中的不同連鎖經(jīng)營的企業(yè)來說，廉價(jià)，便利，品味與專業(yè)化是其贏得市場競爭的四大法寶，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，以及不同市場的內(nèi)在特點(diǎn)，選擇最適合自己發(fā)展的最佳策略，從而促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展壯大。