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績效考核的內容

  績效考核的內容就是指績效考核要考核什么,從前述績效的含義中可以看出,績效考核就是用一套標準運用系統的科學方法、原理,定期對企業各級部門和員工工作行為、表現及其結果的評定、測量并與目標相衡量的評估過程。科學正確的理解績效考核是做好與之相關工作的前提,績效考核的內容應包括以下幾個方面:

  第一、員工特征,即工作知識、力氣、協調能力、商業知識、成就欲、社會需要、可靠性、忠誠、誠實、創造性以及領導能力。

  第二、工作行為,即完成任務、服從命令、報考難題、維護設備、維護記錄、遵守規則、按時出勤、提交建議、不吸煙、不吸毒等等。 

  第三、工作結果,即銷售額、生產水平、生產質量、浪費、事故、設備修理、服務客戶數以及客戶滿意度。

  實踐中把考核內容定為:德、能、勤、績四個方面。上述四個方面“績”是行為結果,“勤”是行為, “德、能”是員工特征,實踐中一般以定量的工作產出為主,輔之以對工作行為和個體特征的考核。以上三個方面的考核內容都有其局限性。考核員工的個人特征:個人特征與工作結果之間缺乏確定的聯系;確乏穩定性;無法向員工提供有效的反饋。考核工作行為:無法準確地確定有效行為。考核工作結果:如何考慮不可抗因素。在具體設計績效考核系統時,考核內容的確定要全面考慮特定的企業文化、考核目的和考核對象等目體情況情況。考核內容不必過分求全,關鍵是找出與每一個員工作業績關系最為緊密的內容,并將其細化。

 

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