一些管理者的管理誤區
所有偉大的領導者都需要有一種執行的本能。他必須相信，“除非我能使這個計劃真正轉變為現實，否則我現在所做的根本沒有任何實際意義。”但領導者的選拔和培養的過程實際上并沒有考慮這一要求。根據我們的觀察，大部分進入商業組織最高領導層的人都是以“高層戰略人員”而自詡的。他們總是把自己的工作局限于構思和尋找那些“偉大的創意”上面，卻不去關注任何實際的落實。他們非常善于把握和闡述戰略計劃，卻不關心如何把計劃變成現實——在他們看來，這些事情應該交給別人。
單從一個人的智力來判斷他的能力是一項單一而簡單的工作，但要從這個人的經歷和實際執行的能力來對其做出綜合判斷卻是一項相當復雜的工作，尤其是當這個人所取得的成就是團隊工作的結果時。但那些聰明的戰略型領導卻不用考慮這個問題，因為他們根本不關心這一點。實際上，許多領導者根本沒有意識到應如何將一個戰略目標轉化為具體的任務。他們不愿意對計劃的落實情況進行跟進；細節性的工作總是令他們討厭。他們并沒有考慮前進道路上會遇到什么障礙，所以也就無法選拔出適當的人選來實施一個項目。由于缺乏實際的參與經驗，這些人根本無法對進行實際工作的人做出正確的判斷和評估。
