房產企業品牌的戰略思考（二）
三、面臨抉擇成績的取得只代表輝煌的過去。改制近兩年來，公司發現內外部出現了一系列新的問題。
從外部講：在新一屆市委市府的領導下，常州市上下正在形成良好的投資創業環境，城市建設投資連年突破記錄，“特大城市”框架已開始顯現。房地產業迎來了全面發展的好形勢。但外資的加入為本身較為透明的土地一級市場帶來了負面效應，一些投資回報明顯高的市中心地塊沒有進入正常的土地招投標或拍賣程序而直接轉讓，為本來競爭激烈的市場添加了不和諧音符。同時，眾多的房產品牌和品牌公司出現在消費者面前，后來者居上的現象比比皆是。更多選擇，給消費者更多的快樂，卻給眾多實力較弱、規模不大、風險意識淡薄的公司帶來了深刻的震痛。而在內部：隨著改制后市場環境的變換，A公司領導班子的總體思路有所分化，部分上了年紀有經驗的領導開始有所保留，不愿意“冒險”，造成A公司部分部門之間因領導之間關系的惡化而較難處理事情，使得工作效率受到極大影響，推諉不斷。經過改制，A公司流動資金被國家回抽相當一部分，對公司的發展起了阻礙作用。目前該公司已經從全市一等一的老大公司后退成十名開外的“小型”公司，土地儲備為零，實力受到了極大的損傷。
2002年公司完成的銷售面積僅占全市的2.7%，銷售額占其2.6%，與A公司已有的市場地位不甚相符。由于從國有企業改制過來，A公司人員對原來國有企業大旗下的工作作風、工作態度、工作習慣、用工薪酬等有較大的依賴性和眷戀感，更有一部分人混淆了股東和員工的關系和界限，造成對A公司推出的改革制度等的不滿，新的制度不能有效的推進，遇到較大的公司決策程序過長，因此造成了至少兩個重大項目的投資決策延誤，對A公司長期發展和資金積累、市場機遇的喪失帶來巨大損失。觀念直接影響了營銷戰略的實施。圍繞項目的營銷推廣計劃不能有效展開，常在討論中拖延，貽誤入市的最好成績時機，喪失了多次城市改建帶來了市場機遇。且品牌的維系和新的建設手段落后，已不能滿足消費者的需求。
A公司的改制從大的方面看是成功的，這一點可由近兩年比較好的經濟效益和社會效益證明。但不進則退，不快進也是退。當一系列新的問題出現后，A公司董事會成員已經深刻意識到A公司如不再進行有效的觀念創新、技術創新、管理創新，對公司的發展和品牌建設問題進行新的規劃的話，公司將在吃完老本后推出舞臺。A公司應該如何選擇其品牌發展戰略？調整還是繼承？讓市場拭目以待！
