新產品的戰略過程管理（三）
如果新產品的成本過高，將會增大上市銷售價格的增幅基數，對產品銷售不利，如果成本控制過嚴，則可能限制技術研發人員的創意空間，導致在材料選擇上的偷工減料。
在新產品戰略成本的價值鏈的管理上，應注重三大因素：
一是產品的市場定位問題。該項新產品是銷售上量的產品？是“防火墻”的產品？是品牌溢價的產品？是高端獲利的產品？不同的市場定位，決定不同的產品成本構成，以及產品的定價。
二是銷售部門預測和營銷力問題。營銷系統對新產品營銷的預測準確性，和擁有的營銷力對新產品的戰略成本管理至關重要。對預測銷售臺數的多少可從規模的角度最大性去分攤產品成本，從而降低新產品的成本；而強大的營銷力即使對較高性價比的新產品分銷也會提供巨大幫助，從而克服成本的阻力因素。
三是對新產品技術功能的合理性評審因素。很多的新產品成本偏高，與其相應的技術功能設置和所需材料成本相關。“極品策略傳播機構”一份對中國市場面世的家用電子類新產品技術功能的歸類綜合分析發現，在—個新產品的產品技術功能中，約有22%的技術性能是中性的，即可有可無的。因此企業有必要對新產品的技術功能進行合理評審，根據市場的最迫切需要確定其去留，如果真的能去除近三分之一的中性產品功能，對新產品總體成本的降低是非常有利的。
五、入市的策略和對市場的忍耐指數。
千呼萬喚始出來的新產品走向市場，不啼于嬰兒脫于母腹那一聲嘹亮的啼哭的神圣，也不亞于東方無際磅礴日出的激悅莊嚴。
為了讓這個啼哭的嬰兒成長為總統，為了讓東方旭日成為中天之日，企業對新產品應有系統的入市策略和堅強的市場忍耐指數。
中國不少企業對新產品應有系統的入市策略是不糸統的，同時缺乏堅強的市場忍耐指數。主要因素是：
一是急功近利的心態和對利益追求最大化的賭徒心理，往往把新產品作為拯救企業于水火的靈丹妙藥，恨不能新產品一面世便挖得一金礦，財源滾滾。
二是也有的企業對新產品期望過高，趨利心過重，往往樂觀地認為新產品入市就萬事俱備，而不愿再對新產品入市作較大力度的投入。
三是企業對新產品入市的回報預期心理忍耐不足，恨不能立即創造銷售奇跡，一旦入市沒有產生較大的銷量，往往不會對新產品如何打折做系統的分析，而是主觀認為價格過高，倉促做降價處理，這些對新產品入市都是不利的。
