戰略迷失的企業悲劇（五）
沒有，此舉的結果是他把半個投資窟窿變成了整個投資窟窿，雪上加霜！李東生朝錯誤的方向繼續邁出“半步”之后，他已經站在懸崖邊上了！
上述兩家企業，僅只是我國改革開放25年來無數企業悲劇的最新代表而已。
在競爭中洗禮出來的舵手們，是“人中精英”。對企業來說，舵手們主要發揮三個方面的作用：一是對企業發展戰略的把握，二是對企業組織運營規則的制定，三是對戰略的執行和對人員的激勵。
這些“梟雄”式的舵手，對企業內部資源的理解和掌控往往非常到位，無數的企業案例（包含成功的企業和失敗的企業）都證明了這一點：舵手們能夠給企業制定出良好的規章制度，并具有強大的執行力和感染力。但是，對外部環境的理解和對外部環境變化趨勢的把握，這些“梟雄們”都存在一定的“時間差”和“距離感”，并最終導致企業戰略方向的迷失。
在戰略方向迷失的條件下，企業的內部規則越好，執行力越強，企業就會越迅速地走向深淵或悲劇！這就是這些基本素質非常優秀的舵手和企業走向“其興也勃焉，其亡也忽焉”結局的本質原因。
