戰略失效及對策
戰略在實施的過程中，有時與人們的期望并不一致，當出現非理想狀態時，在戰略學上稱之為戰略失效。戰略失效按時間來劃分有早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型
當一項戰略開始實施時，就又可能遇到早期失效。實踐表明，大量的戰略實施早期失效率特別高，這是因為新戰略還沒有被員工理解和接受，或者實施者對新的環境、工作不適應。戰略決策者對這種早期失效不可驚慌失措，更不可對新戰略失去信心，暫時的挫折并不意味著戰略的不合理。戰略控制時必須考慮“延滯效應”。
早期失效后，就可能使工作步入正軌，而使戰略進入平穩發展階段，在上圖中，以“浴盆曲線”的盆底部分表示，所謂偶然失效是指在戰略的平穩實施階段所出現的一些意外情況。當處于偶然失效時，戰略決策者決不可以掉以輕心，而是應該及時、慎重的處理，維持戰略的平穩推進，當戰略推進一段時間以后，他們失效的概率又可能會提高。
隨著時間的推移，外部環境的變化制約著戰略的實施，而且進入了“晚期失效”階段。此時，戰略決策者應該適應外部環境的變化，調整轉移戰略，積極創造條件推進戰略。
戰略失效的“浴盆曲線”，揭示了戰略在不同時間是效率高低的規律，分析了不同階段戰略失效的本質區別，為制定正確的戰略實施控制策略提供了理論依據和戰略推進方法，同時，還可以防止戰略在早期時失效的階段的來回折騰，又避免了晚期失效階段慌忙修改或固執原狀的錯誤；它使戰略實施控制過程既有階段性，有又相互聯系，協調發展的連貫性。
