突破多元化瓶頸：通過二八法則（二）
3.機制
多元化經營需要企業(yè)在產品研發(fā)、廠房設備、營銷網絡、員工聘用方面增加投入，這些都會導致運營成本上升；企業(yè)還必須要將不同行業(yè)的管理模式、文化理念融合為一，以達到企業(yè)內部運作方式的統(tǒng)一，要克服這些管理障礙。即使企業(yè)請到各種尖端人才，但由于技術與企業(yè)還有一個融合的問題，也就是說，企業(yè)對于好的技術，是否具備良好的消化能力，因此該項目成功的關鍵因素更取決于——管理能力。
4.風險
韓國以“現代”、“大宇”等為代表的30家大型企業(yè)集團是國際上公認的多元化經營道路上的成功典范，一度成為韓國躋身亞洲“四小龍”的經驗之談。這些企業(yè)大到造船和煉鋼，小到制造肥皂和茶杯，有的企業(yè)資產規(guī)模達到千億美元之巨，橫跨幾十個產業(yè)。然而幾年前，隨著東南亞金融危機的來臨，這些企業(yè)在數月時間內，紛紛瀕臨財務危機，一夜之間從經濟支柱走到了瀕臨倒閉的尷尬境地。韓國以“跨行業(yè)多”為特點的多元化經營的模式以失敗結局而告終。在弱肉強食的經濟社會，既要擁有極強的核心競爭力，又要保持足夠的擴張能力，否則的話，只能任人宰割、向隅而泣。
5.體系
任何一個產品的營銷都不是單一的局部張揚，而是一個體系的配套，只有穩(wěn)固的體系，才可能保障其全面發(fā)展、決勝市場。如果一個企業(yè)沒有體系，那么再好的局部也只能維持一時。也就是說，一個體系是企業(yè)無法拷貝的、飛速發(fā)展的“長壽果”。我們將組建專門的組織機構和專業(yè)人員進行輔導、巡講，配合中國營銷網實戰(zhàn)網、特刊的出版等，使活動的參與性更廣，實戰(zhàn)性和互動性更強，通過多種實戰(zhàn)、多層診斷、多角完善，完成企業(yè)體系的建造與夯實。
6.團隊
團隊的強大與否，將直接影響到企業(yè)的良性發(fā)展速度。如何打造出強大的團對呢？活動是其中的方法之一，活動除了注重理論基礎面上的拓展，加強體系的培育，也更加注重企業(yè)團隊的提升與建造。企業(yè)舉辦活動的目的，就是把個人融合到團隊的建設里。活動的參與范圍也從以區(qū)域經理、業(yè)務員為主擴展到整個社會層面，這樣不僅能影響到參與活動學員的大幅提升，而且還能直接促進企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)打造強勢的發(fā)展動力。多元化企業(yè)怎樣才能擁有自己（尤其是適合自己企業(yè)多元化）的管理團隊呢？有兩條路：1、從外引進。2、從內部培養(yǎng)出適合新項目的管理人才。
7.最優(yōu)
通用電氣多元化之所以做得好，就在于堅持了“最好”的原則。它要求經營的產品必須在同行業(yè)中名列前茅，如果做不到，就會面臨被出售的危險。以此來迫使每一品類的企業(yè)都要作成同行業(yè)中最好的。因此，無論經濟景氣與否，通用電氣都能抗得住?？墒?，目前國內還沒有哪個企業(yè)能做得到這一點，像聯(lián)想進軍手機、房地產，海爾進軍PC、保險業(yè)，如果不能成為這類行業(yè)中最好的，一旦這些行業(yè)出現重大問題，企業(yè)的風險不但沒有分散，反而會累及整個集團，巨人、太陽神、活力28……都是前車之鑒。
8.利潤
美國著名的企業(yè)戰(zhàn)略家小阿瑟·Ａ·托馬遜在其代表作《戰(zhàn)略管理》中提出，多元化的成功可以從兩個方面來衡量：一是新產業(yè)是否與原有產業(yè)形成相互匹配的競爭優(yōu)勢；二是新產業(yè)是否帶來更多的財務利潤。這里說的利潤不是預計，而是科學的調查、推理，只有這樣才能獲得多元化的順利發(fā)展。
今年以來，隨著三星、可口可樂等企業(yè)紛紛減肥——剝離與主業(yè)疏遠的行業(yè)，關于“多元致死”的說法再度流行。而這個節(jié)骨眼上，國內企業(yè)卻一窩蜂忙于擴張，把疆土從國內拓展到國外，從主業(yè)瞬間跨越多個陌生行業(yè)。也因此，多元化的二八法則更應值得企業(yè)的重視，這樣才能突破多元化重圍，從而成就強企夢想。
