轉(zhuǎn)型期企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)（二）
同樣，企業(yè)與客戶之間也存在著信息的不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)對(duì)客戶的消費(fèi)能力、消費(fèi)特點(diǎn)、需求變化趨勢(shì)與需求潛力等方面信息的了解都只能是有限的、相對(duì)的，市場(chǎng)本身就是一只看不見(jiàn)的手。對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)迷于追求信息的窮盡是不明智的，高明的決策者之所以高明，就在于能對(duì)有限的信息進(jìn)行加工，找出其內(nèi)在的規(guī)律，這也是制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)。由于信息不對(duì)稱(chēng)性的存在，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中必須注意由此而帶來(lái)的一系列問(wèn)題。如在組織體系設(shè)計(jì)中，要關(guān)注信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的激勵(lì)問(wèn)題，治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制的穩(wěn)健性問(wèn)題等等，關(guān)于前者，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域已取得了重大突破。由于我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，這些問(wèn)題也尤為突出。必須指出的是，一個(gè)有效的組織體系的運(yùn)用，其結(jié)果并不能消除信息所固有的不對(duì)稱(chēng)性，只是對(duì)由于信息不對(duì)稱(chēng)而導(dǎo)致的問(wèn)題進(jìn)行平衡與預(yù)防。
自適應(yīng)性
系統(tǒng)自適應(yīng)性是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)與生態(tài)學(xué)的綜合。考慮到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的局限性，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，經(jīng)濟(jì)體系是復(fù)雜的進(jìn)化系統(tǒng)，而不是傳統(tǒng)思想所認(rèn)為的封閉式平衡系統(tǒng)。首先，全球化是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、反復(fù)較量競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程；其二，就我國(guó)本身而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非均衡性表現(xiàn)為計(jì)劃與市場(chǎng)的矛盾與調(diào)節(jié)、東西部差異加大和多樣性的區(qū)域特點(diǎn)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷崛起與國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重的相對(duì)下降、行業(yè)重組等等。復(fù)雜系統(tǒng)仍然存在著均衡，只是均衡的周期與時(shí)間大大縮短，取而代之的是一個(gè)又一個(gè)的重整風(fēng)暴與激變。
如果說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)形成自適應(yīng)性的動(dòng)力，而共生與集聚則是其自適應(yīng)性發(fā)展的基礎(chǔ)。共生是自然界和人類(lèi)社會(huì)普遍的生態(tài)現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)社會(huì)也不例外。共生是本質(zhì)的、目標(biāo)的，競(jìng)爭(zhēng)是伴隨的、手段的；共生使企業(yè)存在，競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)化，共生激勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，這類(lèi)良性的競(jìng)爭(zhēng)可稱(chēng)之為“共生的競(jìng)爭(zhēng)”。共生有兩種含義：企業(yè)內(nèi)部的共生；企業(yè)與上下游供貨商、分銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的共生。隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化，這種企業(yè)間的共生鏈越來(lái)越緊密。在新的形勢(shì)下，“雙贏”乃至“多贏”模式成為企業(yè)新的追求，一些新的概念如“共生營(yíng)銷(xiāo)”等應(yīng)運(yùn)而生。
共生的直接結(jié)果就是形成企業(yè)的區(qū)域集聚。集聚是經(jīng)濟(jì)全球化的空間表現(xiàn)，企業(yè)價(jià)值鏈的分解表現(xiàn)出空間上的集聚性。象我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，最需要的是通過(guò)集聚效益產(chǎn)生高效率，在盡可能短的時(shí)間走完工業(yè)化道路，趕上發(fā)達(dá)國(guó)家。集聚存在多種形式：一是代表今后發(fā)展方向的高技術(shù)集聚型；二是以各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)和特色工業(yè)園區(qū)為主的園區(qū)集聚型；三是以特色塊狀經(jīng)濟(jì)為主要形式的行業(yè)集聚型；四是以骨干企業(yè)為中心，帶動(dòng)配套企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的龍頭企業(yè)集聚型。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、共生、集聚構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，如同自然界的進(jìn)化一樣，處于該系統(tǒng)中的企業(yè)也存在一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，要成為領(lǐng)先者，必須不斷改變自身以適應(yīng)環(huán)境的快速變革，對(duì)于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)而言，如何走出被動(dòng)的傳統(tǒng)慣性以掌握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)，尤為重要。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略必須是基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)（共生、集聚等）的戰(zhàn)略，利用共生的平臺(tái)，充分配置資源，抓住集聚趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)是現(xiàn)代企業(yè)的成功關(guān)鍵。
