公司目前戰(zhàn)略運行效果分析
企業(yè)內(nèi)部分析的一個重要內(nèi)容是公司目前的戰(zhàn)略運行效果分析，這對企業(yè)改進戰(zhàn)略或制定新的戰(zhàn)略有很好的借鑒參考作用。在評價公司目前戰(zhàn)略的運行效果時，公司的管理者首先必須考慮搞清楚公司目前的戰(zhàn)略是什么。其中，首先要加以詳細說明的是公司的競爭戰(zhàn)略--（1）是奮力成為一個低成本的領導者，還是強調(diào)采取各種方式和策略以使公司提供的產(chǎn)品具有差別化；（2）公司的經(jīng)營焦點是一個廣泛的客戶群，還是一個很小的市場。其次，關(guān)于公司目前戰(zhàn)略的界定工作還必須考慮公司在行業(yè)內(nèi)的競爭范圍--在行業(yè)的整個生產(chǎn)-分銷鏈中公司所涉足的環(huán)節(jié)有多少（一個、幾個、還是全部），公司所覆蓋的地域市場有哪些，以及公司客戶群的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。公司戰(zhàn)略的特色還體現(xiàn)在以下各個方面的職能戰(zhàn)略之上：生產(chǎn)、財務、人力資源、信息技術(shù)、新產(chǎn)品革新，等等。另外，公司最近所采取的一些戰(zhàn)略行動（如削價、退出最新設計的款式和模型、加大廣告投入力度、進入新的地域市場或者兼并嘹一家競爭對手）可能也是公司戰(zhàn)略的嚴格重要的組成部分，其目的是穩(wěn)固已經(jīng)提高的競爭地位以及最理想的情況下穩(wěn)固公司的競爭優(yōu)勢。通過探索隱藏在每一個競爭行動和職能策略后的基本邏輯，我們往往可以明確公司目前采用的戰(zhàn)略。
雖然從定性的角度來評價公司的戰(zhàn)略有一定的優(yōu)點（如完整性、內(nèi)部一致性、合理性以及適應性），但定量的方法也有其優(yōu)越性。有關(guān)公司目前戰(zhàn)略的最佳運行效果的最佳定量信息往往可以通過這種方式得到：認真研究公司的最近的戰(zhàn)略業(yè)績和財務業(yè)績，從這些數(shù)據(jù)中挖掘出公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的運行效果。這里有兩個比較好的經(jīng)驗指標可以說明一個公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略是否運行良好：（1）公司是否正在完成其既定的戰(zhàn)略目標和財務目標；（2）公司的業(yè)績是否處于行業(yè)的平均水平之上。如果公司一直不能完成公司既定的業(yè)績目標，并且同競爭對手比較起來很差，那么，這就足以表明公司的戰(zhàn)略要么是制定得不好，要么實執(zhí)行得不得力，或者二者兼而有之。有時，公司的目標不夠明確，因而很難以它為基準來衡量實際的業(yè)績。我們在實際中常常通過以下一些方面來實際評價公司的戰(zhàn)略：
１，公司的市場份額在行業(yè)中的地位式上升還是下降，還是穩(wěn)定不變？
２，公司的利潤率是上升還是下降？與競爭對手的差距有多大？
３，公司的凈利潤率、投資回報率、經(jīng)濟附加價值的變化趨勢，以及這些盈利能力方面的變化趨勢在行業(yè)內(nèi)的公司間的比較。
４，公司的整體財務能力和信用等級是在上升還是在下降？
５，公司的股票價格變化趨勢如何？公司戰(zhàn)略使股東價值的上升是否令人滿意（與行業(yè)中其他公司的ＭＶＡ相比較？）
６，公司銷售額的增長比率比整個市場的增長率是快還是要慢？
７，公司在顧客中的形象與聲譽？
８，對于決定顧客選擇品牌的一些重要因素，如：技術(shù)、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務等，公司是否被看作是領先者？
公司當前的業(yè)績越強大，對公司戰(zhàn)略動手術(shù)的必要性就越小。公司的財務業(yè)績和市場地位越弱，就越應該審查公司當前的戰(zhàn)略。公司的經(jīng)營業(yè)績?nèi)跬砻鞴镜膽?zhàn)略不強，或公司的戰(zhàn)略執(zhí)行不強，或二者兼而有之。
