戰略導向的企業管理（一）
隨著市場競爭的日趨激烈，企業越來越注重對企業生存的環境和主要的競爭對手的研究。戰略管理就是對宏觀環境、行業環境、競爭對手的情況以及自身資源情況做出分析，根據企業的愿景目標，提出企業未來所采取的行動，并付諸于實施，對實施的過程進行監控，對實施的結果進行評估的過程。戰略管理滿足了企業關注競爭環境、關注企業未來的需求。所以企業管理未來的發展方向是戰略導向的企業管理。
什么是戰略導向呢？戰略導向就是指企業的一切行動都必須在公司的戰略的指導下進行，換一句話說企業的一切經營管理活動都必須和企業的發展戰略保持一致。只有這樣企業的發展才能形成一種合力，才會取得更好的經濟效益。
一、建立以企業戰略為導向的企業文化和組織結構
企業文化應該服務于企業的戰略，企業要創建有利于企業戰略實現的企業文化。如何創建呢？企業在確定了自己的戰略以后，要對戰略在整個企業的內部進行宣傳和解釋，使每一個部門、每一位員工都清楚自己應該朝著什么方向努力。在企業內部建立共同協作的機制，發揮企業的協同效應。同時要樹立企業為大家，大家為企業的價值觀。建立員工為企業做奉獻的機制，包括企業的目標管理機制、企業的考核機制、企業的薪酬機制等等。
同樣企業的組織機構也要服務于企業的戰略。如果說企業文化是戰略實施的軟件保證，那么企業的組織機構則是企業戰略得以順利實施的硬件保證。目前，企業最常采用的組織結構一般有以下幾種：職能直線制、矩陣式、事業部制等，或者是以上幾種的結合。但無論采取何種結構，都必須適應企業的戰略來構建。
如果我們仔細研究一下麥肯錫提出的7S戰略模型，不難發現其實也可以用戰略、企業文化、組織結構這三個方面來歸納。因此，有的學者提出了如下的企業戰略管理的模型（見圖1）。這三個方面構成了一個企業的有機體。甚至這個模型甚至可以稱為是現代企業管理的模型。戰略是企業行動的總的綱領，企業文化和組織機構形成了對企業戰略的支撐，三者相輔相成，共同為企業的發展保駕護航。
