分散行業中的經營戰略（二）
1. 連鎖經營。企業運用這種方法主要是為了獲得成本領先的戰略優勢。連鎖經營改變了以往零售店的分散布局狀態，建立聯絡網絡，形成規模經濟，擁有大量的購買力。同時，連鎖經營可以建立區域性的配貨中心，克服高運輸成本的現象，減少庫存成本，快速反應商店和顧客的需求，以及分享共同的管理經驗。這些都可以大幅度降低企業的成本，形成競爭優勢。
2. 特許經營。在分散行業里，企業要形成差別化，多采取特許經營的方式，獲得競爭優勢。在特許經營中，一個地方性的企業由一個人同時擁有與管理，這人既是所有者又是經營者，可以又很強的事業心管理該企業，保持產品和服務質量，滿足顧客的需求，形成差別化。企業通過特許經營還可以減輕迅速增加的財務開支，并獲得大規模廣告、分銷與管理的經濟效益，使企業迅速成長。
3. 橫向合并。為了求得發展，企業在經營層次上合并一些產業中的中小企業，以形成大企業。例如，將一些地方性的企業合并成全國性的企業，使之形成規模經濟效益或形成全國市場，從而，企業可以采用成本領先戰略，或差別化戰略。
分散行業可以為企業的選擇帶來戰略機會，也可以給企業帶來失誤。在戰略的使用過程中，企業應該注意以下幾點：
1. 避免全面出擊。在分散行業中，企業要面對所有的顧客，生產經營各種產品和提供各種服務是困難的，很難獲得成功，反而會削弱企業的競爭力。
2．避免隨機性。企業在戰略實施過程中，不要總在調整以往的資源配置。在短期內，頻繁的調整可能會產生效果，但在長期的發展中，戰略執行過于隨機，會破壞自身的資源，削弱自身的競爭力。
3．避免過于分權化。在分散的行業中，企業競爭的關鍵是在生產經營上對需求的變化做出反應。因此，在組織結構上，企業應當作出適當的選擇，集權性組織結構對市場反映較差，經營單位的管理人員主動性小，難以適應分散的行業競爭。
4．避免對新產品做出過度的反映。在分散行業中，新產品會不斷出現，企業如果不考慮自身的實力，做出過度的反映，結果會削弱自身的競爭力。
