戰(zhàn)略在于適應(yīng)變化（二）
當(dāng)企業(yè)規(guī)模小、影響決策的因素少時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以僅憑直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)行動(dòng)。但在企業(yè)規(guī)模大、因素復(fù)雜的情況下，單憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)便遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)在制定戰(zhàn)略性決策時(shí)，策略部門(mén)大量支持性的數(shù)據(jù)分析，對(duì)決策層的直覺(jué)判斷，起著至關(guān)重要的輔助作用。
主動(dòng)管理未來(lái)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，好的企業(yè)戰(zhàn)略能讓企業(yè)掌握自己的命運(yùn)，主動(dòng)塑造企業(yè)未來(lái)。在變化的環(huán)境里，企業(yè)應(yīng)該采取主動(dòng)態(tài)度預(yù)測(cè)未來(lái)，影響變化，而不僅是被動(dòng)地對(duì)變化作出反應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果僅僅是預(yù)見(jiàn)到了未來(lái)，而不采取行動(dòng)適應(yīng)變化，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略是失敗的。
成功的戰(zhàn)略管理是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供合乎邏輯的方法。進(jìn)行戰(zhàn)略管理不能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定成功，但不進(jìn)行戰(zhàn)略管理，企業(yè)功能一定會(huì)失調(diào)，導(dǎo)致最終失敗。因此，對(duì)未來(lái)進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的生活方式。
那么，企業(yè)該如何對(duì)未來(lái)進(jìn)行管理？首先，要居安思危。整個(gè)企業(yè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)及管理層應(yīng)有思考問(wèn)題和危機(jī)的習(xí)慣。其次，建立環(huán)境變化監(jiān)測(cè)、追蹤系統(tǒng)，不斷地感應(yīng)變化。還要及時(shí)將異常變化送到?jīng)Q策系統(tǒng)去處理，并給出對(duì)策。再次，及時(shí)行動(dòng)，解決問(wèn)題，不要錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。最后，將成功作為下一階段的發(fā)展基礎(chǔ)，重新建立危機(jī)感。
在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過(guò)有效的戰(zhàn)略不斷表達(dá)出來(lái)，才能獲得并持續(xù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑企業(yè)成功。
