市場集中和資產減少戰略
市場集中和資產減少的目的是，重新組合企業的經營范圍和資產配置水平，改善企業短期的盈利和長遠的前景。這種重新組合一般涉及到企業縮小經營范圍，大幅度的減少投資水平。這種戰略一般都適合兩種情況：
（一） 成熟階段的選擇
在產品-市場發展的成熟階段與飽和階段的，企業的競爭地位弱。在這種情況下，企業應該根據自身競爭地位弱小的程度，選擇一種資產減少的戰略來改善自己的地位。例如，企業的市場銷售量如果是行業的領先企業的銷售量的15%以上，該企業仍可以作為一個相對完善的生產者經營下去。只不過，這時企業應該重新組合自己的資產，集中力量開發自己最具競爭優勢的細分市場。
企業的銷售量如果不足領先企業的5%，是不適宜采用市場集中戰略的，在這種情況下，企業可以采取另外四種戰略：
1.企業將注意力集中在專有市場上。這種專有的市場是一種極為細小的細分市場。在這個市場里，顧客的需求、偏好與使用產品的模式都與其他細分市場不同。企業只要在這種專有市場上投入有效的資源，就可以獲得競爭優勢，同時，企業在保證專有市場需要的前提下，盡量減少企業資產。
2.聯合或兼并幾家類似的企業，把銷售量增加到上面所說的15%的地位。
3.如果大型多種經營企業能夠提供必要的資金，使企業的銷售達到15%的水平，可以考慮將企業出售給該多種經營的企業。
4.撤銷這個企業或經營業務。
不過，當行業的產品發展到成熟階段與飽和階段的后期時，企業一般不在適合采用第二種或第三種戰略。這時，多種經營企業很少會對虧損的經營單位感興趣。而且，企業在考慮聯合和兼并時，也很少能找到收支略抵的企業或經營單位。在這種情況下，企業唯一的選擇就是將資源集中在一個雖小但能防御競爭的專有市場上。
（二） 衰退階段的選擇
在市場發展的衰退階段里，企業唯一可選擇的戰略就是將資源集中在難以消亡的細分市場上。在大多數情況下，產品和市場衰退時，有些細分市場和產品便會消失，但是有些產品和細分市場則會持續下去。
這種細分市場一般不是處于市場的中心地位，而是在市場的邊緣。因此，在這種細分市場上，無論企業實力的強與弱，都可以采取這種戰略。為了更好地發揮戰略的作用，企業應該認真的評價將會延續下去的細分市場的規模，判斷該市場上存在的產品類型，集中主要的資源在該市場上確定自己的地位。
