新興行業中的經營戰略（一）
新興行業是隨著技術創新，消費者新需求的出現以及促進新產品和潛在經營機會產生的經濟和社會的變化而產生的行業。簡單的講，新興行業是由先驅性企業創造出來的行業。新興行業具有如下特點：
1. 技術與戰略的不確定性。在新興行業中，企業的生產技術還不成熟，還有待于繼續創新與完善。同時，企業的生產經營也還沒有形成一套完整的方法和規程，哪種產品結構最佳，哪種生產技術最有效率等都還沒有明確的結論。此外，不同的新興行業在市場環境的結構上也存在著不同的差別。
企業技術的不確定性，導致了戰略的不確定性。在新興行業中，各企業在技術和戰略上都處于一種探索階段，表現為新興行業是期的多變性，從而戰略的選擇也是多種多樣的額，各企業的產品會市場定位、營銷、服務方式都表現出這一點。
從具體的經營活動來看，新興行業生產規模小，但生產成本高。隨著生產規模的擴大，經驗的積累，生產組織趨于合理及規模經濟的形成，成本才會下降。同時，企業缺乏制訂戰略所必需的信息，不了解競爭對手的數目，競爭對手的分布狀況，其優勢和劣勢狀態，購買者的需求規模和偏好，以及市場成長的速度和將要實現的規模等。在相當長的一段時間內，改新興行業的額參與者只能在探索中尋求適當的戰略與成功機會。
2. 行業發展的風險性。在新興行業中，許多顧客都是第一次購買者。在這種情況下，市場營銷活動的中心應該是誘導初始的購買行為，避免顧客在產品技術和功能等方面與競爭對手發生混淆。同時，還有許多顧客對新興行業持觀望等待的態度，認為第二代或第三代技術將迅速取代現有的產品。他們等待產品的成熟與技術和設計方面的標準化。因此，新興行業的發展具有一定的風險性。
在新興行業中，企業的戰略選擇必須與技術的不確定性和行業發展的風險性相適應。由于在該行業中，不存在公認的競爭對策原則，尚未形成穩定的競爭結構，競爭對手難以確定等因素，都使行業發展的新興階段成為戰略自由度最大、戰略影響程度最高的階段。企業利用這一點，在行業初期的多變環境中做出正確的戰略選擇，就會在一定程度上決定企業今后在行業中的經營狀況和地位。為此，企業在戰略選擇上應該考慮：
