合理利用資源正確選擇競爭策略（一）
資源是核心競爭力的基礎，根據資源可以判斷出企業的核心競爭力，然后才能定出競爭策略和明顯優勢，因為企業資源是有限的，必須集中、有效和彈性地利用。第一，資源要集中在主打產品里；第二，市場要有效地區割；第三，根據實際情況靈活應對。
資源的集中利用
美國500強企業的前10名里有兩家分別是石油公司、汽車公司，另外有零售公司、金融公司、技術公司，還有通用一家多元化發展的企業。全美國十大企業中就只有通用這么一家是多元化發展的企業。可見，通用的成功不是多元化的作用，通用電氣不是多元化的借口。要做好企業首先應做一個一句話就能說得清楚的企業，如果一句話說不清楚，這家企業就有點兒問題了，就表示多元化發展得太夸張。
海爾電腦和手機除了沒有掌握它的核心競爭力和核心技術以外，最重要的是它的物流市場也沒有完全打開，不管怎么講，這兩個產品可以稱之為是做是不太成功。海爾最近又準備做金融、證券、銀行，這樣的多元化發展應了那句話：美國通用并不是多元化的借口。世界上像通用這樣的多元化企業其實并不多，能夠開發得非常成功，確實屈指可數。中國的企業都可以把資源這樣發散來擴充每一個產品線嗎？這實在值得懷疑。
資源的彈性利用
資源的集中利用是集中于主力產品；有效利用是要有效地區割。那么，彈性利用指的是資源是有限的，一切人力、物力、財力都要視情況而定，什么地方應多分一點兒，什么地方應少分一點兒，要視狀況而定。
市場競爭策略的選擇
一家企業的優勢就是主打產品的競爭優勢，也就是說，應把用自己的拳頭產品去和別人競爭，自己的優勢在什么地方，那些地方與別的企業相比相對突出。既然是主打，優勢在哪里？
根據營銷專家們的調查，新產品推出來以后會失敗的兩個主要原因是：①市場分析不足，占32%；②產品缺失，占23%，合起來正好是55%，占一半以上。新產品失敗的兩處致命傷是：①沒有很好地分析市場；②產品本身有問題。所以拿一些有問題的產品，再加上對市場不了解，就注定了最終要失敗。
那么，應如何設計產品，使它具備很強的競爭能力呢？要實現這一目標則必須做到以下兩點：①要差異化；②成本領導。
