八百伴破產為我們留下什么？（二）
70年代后，八佰伴開始向新加坡、北美、中國香港特區及內地大舉進軍，現已在世界16個國家和地區建立了百貨公司、酒樓、食品批發及分銷中心、游戲中心、地產等業務。1990年，八佰伴環球業務總部從日本本土移師我國香港特區，加速在亞洲地區擴張；1996年7月又將集團總部遷至我國上海浦東。
由于近年來八佰伴擴張速度過快，戰線拉得太長，而其經營業績離預期目標太遠，終使八佰伴陷入困境而不能自拔。
超市、連鎖業的發展是一個漸進的過程，用"搞運動"式的突擊戰必定要自食其果。我們也有的連鎖企業在不具備主客觀條件下，盲目聲稱要用三五年時間發展百家店、千家店；還有的創業伊始，多家門店同時開業等等，這種盲目開店，過速外延的做法，給自己背上了沉重的包袱。
做企業最講究"務實"二字，具體說來，一是要正視自己，有多大能耐做多大事;二是運作條件須瓜熟蒂落，忌急于求成。當連鎖企業的規模擴張陷入困境甚至帶來負效益時，應該考慮放慢步伐，總結經驗，練好內功，在規范的基礎上再考慮下一輪新的發展。
原因之三:投機經營 不熟而做
有人說，和田一夫不僅想賺百貨業的錢，而且還想利用百貨業帶動郊區的人氣，以促進廉價買入的房地產升值，結果將自己引人了泥沼。
在1990年日本股票和房地產暴漲以前，日本八佰伴在全球設據點都堅持只租不買的策略，但當房地產上漲超過百貨業獲利時，八佰伴坐不住了，于是開始向不動產大舉進軍。雖然一開始時土地價格升值較快，但不久又回復至基本面。一著不慎，全盤皆輸，和田一夫只落得個百貨公司草草收場，房地產又難以脫手。
由此聯想到我國大百貨辦超市，為什么成功者寥寥?我們可以概括為:某些大商場對超市業態了解研究不夠，不熟而做，草率上馬，結果使自己陷入了困境。
在1997年全球500強排序中，我國企業有三家榜上有名，一是中國銀行(164位)，二是中國化工迸出口總公司（204位)，三是中國糧油進出口總公司(370位)。這三家公司都是高度專業化的公司。要做大企業，做長久性企業，就必須在某一個專業領域里“集中兵力打殲滅戰”，夯實基礎，穩扎穩打。有些經濟學家評論說，中國之所以缺少世界級大企業，就是因為過早地走向了多元化，企業根基不穩，競爭力不強。
